Đồng hành nền tảng . 3 tháng
Làm rõ cách quản lý, để đội ngũ bắt đầu chủ động hơn.
Khi doanh nghiệp phát triển, những cách phân công và phối hợp từng hiệu quả lúc ít người có thể không còn phù hợp.
Trong 3 tháng, KMUN tập trung cùng founder và những người liên quan giải quyết một vấn đề ưu tiên: làm rõ vai trò, cải thiện cách quản lý và xây dựng những công cụ phù hợp để đội ngũ bắt đầu áp dụng vào công việc thực tế.
PHẠM VI ĐỒNG HÀNH
Những nội dung có thể triển khai.
01
Làm rõ vấn đề ưu tiên, mục tiêu và phạm vi cần thay đổi.
02
Rà soát vai trò, trách nhiệm và cách phối hợp hiện tại.
03
Trao đổi với founder và người quản lý hoặc nhân sự liên quan.
04
Hỗ trợ xây dựng công cụ quản lý phù hợp, như bảng phân công, kế hoạch hoặc cách theo dõi công việc.
05
Đồng hành áp dụng, đánh giá và điều chỉnh trong giai đoạn đầu.
CÁCH CHÚNG TA LÀM VIỆC
Ba tháng để xây dựng nền tảng phù hợp.
PHÙ HỢP VỚI AI?
Doanh nghiệp dưới 60 người cần giải quyết một điểm nghẽn quản lý cụ thể.
Đặc biệt phù hợp khi founder muốn phân vai rõ hơn, giảm tình trạng phải nhắc việc liên tục hoặc hỗ trợ một người quản lý chủ chốt bắt đầu đảm nhận vai trò tốt hơn.
GIÁ TRỊ KỲ VỌNG
Một vấn đề ưu tiên được phân tích và xử lý có trọng tâm; vai trò, trách nhiệm hoặc cách theo dõi công việc được làm rõ hơn.
Các tài liệu và công cụ cụ thể được thống nhất theo nhu cầu, do người trong doanh nghiệp tham gia xây dựng và áp dụng.
Kết quả bước đầu được cùng đánh giá vào cuối giai đoạn 3 tháng.
ĐỘI NGŨ CẦN MỘT CÁCH LÀM
RÕ RÀNG HƠN?
Bắt đầu từ một thay đổi vừa sức, có người thực hiện và có mốc xem lại. KMUN sẽ cùng bạn xác định phạm vi phù hợp trước khi bắt đầu hợp tác.