Khi đội ngũ phát triển từ một nhóm nhỏ thành nhiều nhân sự làm việc tại hai địa điểm, cách quản lý dựa vào một người trực tiếp theo sát mọi công việc không còn phù hợp. Việc phân công, kiểm soát tiến độ và phát triển người phụ trách trở thành những yêu cầu quan trọng.

Phòng khám gặp khó khăn trong việc tổ chức vai trò quản lý và phối hợp nhân sự. Sự thay đổi về người phụ trách chưa đi kèm một hệ thống trách nhiệm và cách quản lý đủ rõ ràng, tạo ra những bất ổn trong đội ngũ.

Doanh nghiệp đang chuẩn bị kế hoạch mở rộng hoạt động tại Hà Nội và cần xây dựng phương án tổ chức nhân sự phù hợp với định hướng phát triển.