Đội ngũ quá tải chưa chắc vì thiếu người. Trước khi tuyển thêm, founder cần phân biệt vấn đề về nhân sự, năng lực và cách tổ chức công việc.

Một đội ngũ có thêm người chưa chắc đã giúp founder bớt việc. Vấn đề có thể nằm ở cách phân vai, trao quyền và ra quyết định.

Phát triển người quản lý · Sự khác biệt giữa làm tốt công việc và dẫn dắt người khác làm tốt.

Phân quyền · Khi giao nhiệm vụ chưa đồng nghĩa với giao quyền quyết định.

Phát triển người quản lý · Những năng lực và điều kiện cần xây dựng khi chuyển vai trò.

Tâm lý học ứng dụng · Nhìn lại kỳ vọng, sự an toàn khi ra quyết định và trách nhiệm.

Tổ chức công việc · Phân biệt quy trình giúp đội vận hành tốt hơn với thủ tục làm tăng gánh nặng.

Phối hợp đội ngũ · Những khoảng cách trong kỳ vọng có thể tạo ra xung đột và trì hoãn như thế nào.

Làm thế nào để founder vừa nắm được tiến độ, vừa trao đủ quyền chủ động cho người quản lý? Điểm mấu chốt nằm ở cách phân quyền và theo dõi công việc.