Đồng hành phát triển . 6 tháng
Phát triển người quản lý, để cách làm mới được duy trì.
Một người quản lý không thể phát triển năng lực chỉ bằng việc được giao chức danh hay nhận một bộ quy trình.
Gói đồng hành 6 tháng dành cho doanh nghiệp cần thêm thời gian để người quản lý thực hành, xử lý những tình huống thực tế và từng bước đảm nhận trách nhiệm với đội ngũ.
KMUN đồng hành cùng founder và người quản lý trong quá trình đó, thay vì làm thay công việc quản lý.
PHẠM VI ĐỒNG HÀNH
Những nội dung có thể triển khai.
01
Đánh giá vai trò và những năng lực quản lý cần phát triển.
02
Đồng hành cùng người quản lý trong việc giao việc, theo dõi và phản hồi nhân sự.
03
Rà soát, cải thiện cách phối hợp giữa các vai trò hoặc bộ phận.
04
Hỗ trợ điều chỉnh công cụ và thói quen quản lý qua quá trình áp dụng.
05
Workshop hoặc trao đổi nhóm nhỏ theo nhu cầu thực tế.
CÁCH CHÚNG TA LÀM VIỆC
Từ xây dựng nền tảng đến thực hành và củng cố.
PHÙ HỢP VỚI AI?
Doanh nghiệp muốn đầu tư vào năng lực của người quản lý chủ chốt.
Phù hợp khi đội ngũ đã có người phụ trách nhưng vẫn phụ thuộc nhiều vào founder, hoặc người quản lý cần thời gian thực hành để chuyển từ giỏi chuyên môn sang dẫn dắt công việc của người khác.
GIÁ TRỊ KỲ VỌNG
Người quản lý có cơ hội thực hành và phát triển những năng lực đã thống nhất; cách giao việc, phối hợp và theo dõi công việc được điều chỉnh qua thực tế.
Tiến độ được xem xét theo các mốc phù hợp, trong đó có đánh giá giữa kỳ và cuối kỳ.
Mức độ thay đổi phụ thuộc vào điểm xuất phát, sự tham gia và khả năng áp dụng của doanh nghiệp.
MUỐN ĐỘI NGŨ PHÁT TRIỂN, GIẢM PHỤ THUỘC FOUNDER?
Phát triển năng lực quản lý cần thời gian, thực hành và những lần điều chỉnh. Hãy trao đổi cùng KMUN để xem hình thức đồng hành 6 tháng có phù hợp với đội ngũ của bạn không.