BUỔI KHẢO SÁT & ĐỊNH HƯỚNG . 2 giờ
Khi doanh nghiệp gặp khó khăn về nhân sự, phân vai hoặc quản lý đội ngũ, không phải lúc nào nguyên nhân cũng nằm ở điều founder nhìn thấy đầu tiên.
Trong buổi trao đổi chuyên sâu 2 giờ, KMUN cùng founder làm rõ tình huống, nhận diện những nguyên nhân cần kiểm chứng và xác định hướng tiếp cận phù hợp trước khi quyết định thay đổi.
PHẠM VI BUỔI KHẢO SÁT
01
Bối cảnh doanh nghiệp, mục tiêu và khó khăn hiện tại.
02
Những tình huống cụ thể đang khiến founder phải trực tiếp xử lý.
03
Vai trò, kỳ vọng và cách phối hợp của những người liên quan.
04
Các giả thuyết về nguyên nhân cần tiếp tục kiểm chứng.
05
Vấn đề nên ưu tiên và hướng tiếp cận ban đầu.
CÁCH BUỔI KHẢO SÁT DIỄN RA
PHÙ HỢP VỚI AI?
GIÁ TRỊ KỲ VỌNG
Sau buổi trao đổi, founder nhận được bản tổng hợp ngắn về vấn đề, những nhận định ban đầu và hướng tiếp cận đề xuất.
Đây là bước định hướng, không phải một cuộc khảo sát toàn diện doanh nghiệp hay cam kết xác định đầy đủ nguyên nhân trong 2 giờ.
Hãy bắt đầu bằng một cuộc trao đổi để xác định buổi khảo sát có phù hợp với nhu cầu hiện tại hay không.